Персональный сайт Натальи Чистяковой — Натальи Ярославовой
Natalia Chistiakova—Natalia Yaroslavova’s Personal Website

Карьера ВИП-персон , карьера технологов ВИП-персон: 2005 - 2013 годы

    • Удостоверение заместителя генерального директора Центра Стратегии регионального развития Тюменской области 1994 год
    • Удостоверение 1-го Начальника управления по связям с общественностью администрации Тюменской области с 1997 года Н.Б.Чистяковой
    • Письмо председателя Городской Думы директору департамента общей политики Администрации области о переводе Н.Б.Чистяковой
    • «Экономическая стратегия России и консолидированный российский бюджет: ложные целеустановки» в 5 номерах «Тюменских известий»
    • Н.Б.Чистякова – «Человек недели». Интервью по серии публикации «Экономическая стратегия России» в «ТИ» 1998 год
    • Статья «Экономическая стратегия России… ложные целеустановки» - как источник для Программы православной партии
    • Н.Б.Чистякова «Человек 1998 года в области Политики» . «Русское радио», «АиФ», «Тюменские известия» 1999 год
    • «Глядя на купол тысячелетия я знала и верила, что время выбирает Россию» из статьи 2000 года - заставка к книге «История недропользования…»
    • Об отпуске Н.Б.Чистяковой для руководства аналитикой в штабе кандидата в губернаторы Тюменской области С.Собянина
    • Интервью 2010 г. в газете The Mosсow Times с Н.Б.Чистяковой главным членом команды С.Собянина, приведшей его к победе в 2001 г.
    • Н.Чистякова-Ярославова идеолог-аналитик в выборном штабе С.Собянина 2000-2001 год (на переднем плане)
    • Благодарственное письмо Н.Б.Чистяковой от С.Собянина 18 января 2001 года после победы в I туре выборов
    • Доклад Н.Б.Чистяковой "Карьера ВИП-персон, Карьера технологов ВИП-персон" на Всероссийской конференции по связям с общественностью.2005 г.
    • Связи с общественностью.Теория и практика Всероссийская конференция. Федеральное агентство по образованию
    • Темы других докладов на Всероссийской конференции по связям с общественностью
    • «О «Белом пиаре» замолвите слово»- статья в "Тюменских известиях" после Всероссийской конференции PR.16 апреля 2005 года,№ 84
    • Н.Б.Чистякова о необходимости работы над новыми технологиями в PR и GR.Из статьи "О "Белом пиаре"..." ТИ № 84
    • «Леди политика с ароматом от Диора или откровения Натальи Чистяковой» - интервью в Парламентской газете "Тюменские известия" 2005 г.
    • «Леди политика с ароматом от Диора или откровения Натальи Чистяковой» - интервью в Парламентской газете "Тюменские известия" 2005 г
    • Голос Тюмени услышит Большая Восьмерка - интервью Н.Б.Чистяковой парламентской газете Тюменские известия 6 апреля 2006 года № 64
    • Голос Тюмени услышит Большая Восьмерка - интервью Н.Б.Чистяковой ТИ на сайте Гражданской Восьмерки. Март 2006 г.
    • Будущее за Концепцией энергобезопасности - интервью Н.Чистяковой-Ярославовой Тюменской области сегодня после G 8. 25 июля 2006 г.
    • Книга Н.Б. Чистяковой-Ярославовой "История недропользования в России: "входной билет к эффективной дипломатии".Июнь 2006 г. к G8
    • Представление к книге Н.Б.Чистяковой-Ярославовой "История Недропользования...." журналиста парламентских "Тюменских известий" Светланы Глотовой
    • Приглашение Н.Б. Чистяковой на вручение премии Итоги года в УрФО – 2006: Приз журналистских симпатий "Медиа-Профессионал"
    • Приз журналистских симпатий "Медиа-Профессионал" Наталье Борисовне Чистяковой
    • Лукойл - активный участник проекта Политические итоги года УрФО УралПолит.ру
    • «УралПолит.ру» 5 лет : 2006 - 2004 годы . Из история проекта Итоги года в УрФО
    • «УралПолит.ру» 5 лет : 2004 - 2002 годы . Из история проекта Итоги года в УрФО
    • «УралПолит.ру» 5 лет : 2002 год . Из история проекта Итоги года в УрФО
    • О том, как СМИ "забывали" упомянуть полученный мною "Приз журналистских симпатий проекта "Уралполит.ру"
    • Плагиат для президента - о судьбе идеи 1990 года Н.Чистяковой об Экспорте нефти за рубли и Рубле-резервной валюте. Вечерняя Тюмень № 9 март 2008 г.
    • Проект Счастья - автор Наталья Борисовна Чистякова - Ярославова. Начало - 2006 год
    • Тюмень, «догнавшая» тему Счастье только в 2013 году, и сеть ресторанов «Счастье» в Петербурге и Москве

© Наталья Ярославова-Чистякова

23-24 декабря 2013 года

первая часть

2013 год можно назвать годом разрушенных, подмоченных и пошатнувшихся карьер ВИП-ов. Причем «коррозия» всех этих карьер происходила по схемам и технологиям, описанным мною в апрельском докладе 2005 года «Карьера ВИП-персон , карьера технологов ВИП-персон», сделанном на Всероссийской конференции по связям с общественностью.

«Улучшали» карьеру ВИП мужчин, прежде всего, женщины-политтехнологи. Сначала планету потрясла «пиарщица» Главы ЦРУ Бродуэлл, которая шантажировала своих конкуренток, как иных возможных кандидаток в любовницы этого высшего военного чина, что и привело к его отставке ( «Глобальный сексуально-военно-политический скандал 2012»).

Спустя несколько месяцев, другая «любовница-пиарщица» Яна Нагиева в ипостаси главы аппарата чешского премьера «арестовала» его жену, заставив контрразведку следить за ней. И премьер-министр Чехии тоже лишился своей карьеры.

На «лезвии бритвы» в дни выборов московского мэра провели С.Собянина, показав ему, как вся его карьера может рухнуть буквально в течение нескольких часов, и предоставив, тем самым, возможность заглянуть в «бездну падения», когда он балансировал на грани 50 %. При этом московского мэра тоже уговорила просить о досрочных выборах его «технолог». А всё происходившее после этого в Москве было прекрасной демонстрацией следующего тезиса упомянутого выше доклада 2005 года :

«Если у ВИПа проблемы с технологом, то у него проблемы с карьерой. Но чаще бывает такая ситуация , что и первое лицо, и технолог начинают отставать от времени , однако при этом крайне довольны друг другом».

В своем выступлении 2005 года я вела речь не о любовницах ВИП-персон, а об их супругах , в следующем контексте:

«по мере продвижения вверх по карьерной лестнице поменять народный образ на европейский образ должна не только ВИП –персона, но и его супруга , являющаяся носителем его бренда , т.е. фамилии. В ином случае… под раскрученную фамилию политика, «подводится» новая супруга уже с европейским брендом и европейским менталитетом».

И 2013 год, надо сказать, был богат на новости о браках и разводах.

«Коса» - сценарий для России? Мир глобальных финансов и «брачный поиск» ньюсмейкеров политики».

При этом , женщины «технологи» творчески поработали с темой и решили отодвинуть жен, вместе со всей «плеядой» других любовниц.

«Пиарщицами» , встречно, попытались стать жены некоторых ВИПов.

Но ни одна из них «не бросится на амбразуру», как «не жена» Аксана Панова («Тигры Гнева – мудрее, чем клячи наставления»: Панова… Розман… и Инфовойны «Обезьян» ).

Они жалеют себя и жена-технолог вариант обреченный.

Исключения - редкие: Наталья Черкесова . Но глава «Росбалта» уже была фигурой информационного пространства , когда познакомилась со своим мужем в выборном штабе В.Путина. К тому же, Н.Черкесова не выводит своего супруга , как главного героя своего сайта, подобно тому , как это делает А.Панова, отдавая «зеленый коридор» Е.Ройзману.

Доклад 2005 года, в целом, и был посвящен взаимоотношениям ВИП-персоны и технолога: ситуациям, когда технолог обгоняет ВИПа в карьере, когда уходит от него и подает сигнал, когда они оба «в связке»: и возвышаются вместе, и вместе «пикируют вниз».

Наиболее показательны в этом смысле были перемещения в истекшем году В.Суркова.

Не единожды в докладе был сделан акцент и на «смене» технолога при смене тенденции децентрализации власти - на централизацию власти, и наоборот, что как раз и происходит в настоящее время.

При этом:

«Централизация и децентрализация полномочий из регионов и в регионы является признаком и следствием повышения и понижения цен на нефть» ( «Экспорт за рубли, как стратегия глобальной Оппозиции»).

Но если в 2005 году надо было менять технологов «по работе с народом» на технологов «по работе с элитами», то сейчас начался обратный процесс.

И ошибки бесчисленны, потому что преобладающая часть ВИПов и технологов, которых мы наблюдаем - это Оперы из «гонки преследования».

И по-прежнему недостижимой для них остается вот эта высота :

«Спрогнозировать то , какой имидж, какие идеи будут востребованы».

В 2013 году каждый тезис обсуждаемого доклада, сделанного 8 лет назад, получил свое наполнение фактами, по причине, ставшего уж слишком заметным , масштабирования тенденций 2005 года.

Поэтому, представляя в настоящей статье вторую часть этого доклада , ранее не публиковавшуюся , но обнародованную на Всероссийской конференции и существующую в стенограмме, я сопровождаю её ссылками на свои современные статьи и современные имена, в ряду которых обращу внимание на тезку Сергея Пересторонина - автора , для него - репортажа , для меня - интервью, которое я давала в 1998 году перед получением номинации «Политик года» в Тюменской области

Я назвала его тезкой, поскольку другой, свердловский Сергей Пересторонин назначен в конце года главой аппарата губернатора Свердловской области.

«Сергей Пересторонин, балканские бизнесмены и клан «дяди Коли». Штрихи к портрету нового руководителя администрации губернатора Свердловской области».

Назначение произошло совсем недавно и сейчас ещё рано говорить о том, сможет ли и пожелает ли глава аппарата нивелировать негативные тенденции , обозначенные в публиковавшейся мною в этом году статье об аппаратах и рецессиях.

Но при этом есть уже и состоявшийся факт: два тезки Сергея Пересторонина. И речь идет не о выборах, т.е. не о «черной технологии» введения в заблуждение избирателей, а об однофамильцах и рефрене «имени и фамилии». ( «Вода, которую втягивают в войны «за Нефть». Ванга ,Курск, потопы однофамильцев, одноименцев, земляков и рожденных в один день»).

И новое назначение связано с Екатеринбургом.

Дело в том, что в год «Большой Восьмерки - 2006» в России , я готовила к изданию книгу «История недропользования в России: входной билет для эффективной дипломатии». Сначала, по предложению моего, в то время коллеги, я начала обсуждение дизайна с его подчиненным, тем самым, С.Пересторониным, который значится репортером в моем интервью программе «Человек недели» 1998 года . В 2006 году он был уже редактором NewsProm.ru.

Но поскольку дело шло очень медленно, и соответственно я не успевала, как планировала, издать книгу к Посланию Президента РФ 2006 года , то у меня возникало все больше вопросов… Было принято решение переключиться на второй вариант издания книги: уже не в Тюмени, а в Екатеринбурге. И вопрос был решен быстро. В итоге, в июле на Большой Восьмерке, в Москве 10 экземпляров книги уже были подарены мною представителям других стран, занимающихся проблемами энергобезопасности.

В конце этого же 2006 года при вручении премий «Итоги года в УрФО» я получила номинацию Приз журналистских симпатий «Медиа-профессионал» УрФО.

И именно NewsProm.ru , так совпало, забыл упомянуть об этой моей премии , на что обратили внимание тюменские правозащитники.

Таким образом, Сергей Пересторонин (тюменский) - участник информационного рынка, хорошо знающий историю получения мною номинации «Политик года» за серию статей «Экономическая стратегия России и консолидированный российский бюджет: ложные целеустановки», опубликованную в пяти номерах парламентской газеты «Тюменские известия» 1998 года . Его же репортеры брали у меня короткое интервью перед докладом «Карьера ВИП-персон, карьера технологов ВИП-персон» в перерыве заседания Всероссийской конференции. Ему же , лучше чем иным, знакома история получения мною Приза журналистских симпатий «Медиа-профессионал» УрФО в 2006 году за участие в Гражданской Восьмерке, за книгу по Истории недропользования в России и за проект «Граждане ЗА энергобезопасность: безопасность поставок энергоресурсов и безопасность энергообъектов». Ну и наконец, это редкая фигура , имевшая текст книги «История недропользования…» в электронном виде ещё до того, как она была издана в бумажной версии.

Напоминание об этой истории имеет прямое отношение к 2013 году, так как , конкретно, в этот период от нескольких адресатов на линии Москва, Екатеринбург, Тюмень мне поступали предложения дать интервью по теме, касающейся недропользования, именно в том контексте, в котором об этом шла речь в 2006 году, на международной «Гражданской Восьмерке» в Москве.

А поскольку от интервью я отказалась, в том числе и потому , что редакторы , обращавшиеся ко мне, не имеют имени в недропользовании и энергобезопасности , то последовали иные инициативы, побуждающие меня сделать публикации конкретно на тему одной из моих статей :

«Гражданское общество, как субъект золото-нефтяного рынка».

Концентрация вокруг этой, заданной мною несколько лет назад, Повестки сейчас очень большая ( ссылка. «Перегибы» в борьбе с «иностранными агентами» - это война «лже-экологов» за позицию «Гражданское общество - новый субъект золото-нефтяного рынка»).

Причин несколько. Это - и значительная цена вопроса. И уже прописанное мною место для гражданского общества. И главное - вновь Большая Восьмерка уже в 2014 году.

И множатся желающие повторить начатый мною путь 2006 года.

И среди них есть , вне всякого сомнения, белые голуби, искренне радеющие за недра и поверхностные ресурсы России. Но «гонка преследования» кратно более многочисленная.

Т.е. заданная в Тюмени мода на Повестку дня «Гражданское общество, как субъект золото - нефтяного рынка» волнует и Екатеринбург, и Кубань, и Москву.

Однако отставание в этой теме тоже исчисляется годами. Хотя, в данном случае, это восемь лет. Тогда как в случае с тюменской политической Повесткой «Ямочного ремонта», которую взяла в работу А. Панова, лишь только в 2012 году, - почти 14 лет.

В 2012 году я писала статью:

«Москва , как «прицепной вагон» «паровоза» Тюменской городской Думы и ЦСРР ТО. Тренды экономики и политики».

В 2013 году к названию этой статьи можно добавить ещё Екатеринбург. Т.е. вот так:

«Москва и Екатеринбург , как «прицепные вагоны» «паровоза» Тюменской городской Думы и ЦСРР ТО. Тренды экономики и политики».

Поэтому , когда в Екатеринбурге на бывшем и настоящем сайте А.Пановой появляется информация о том, что С.Сметанюк - забытый политик, то мне очень неудобно бывает за уральских «пиарщиков».

Я ведь могу найти время и провести сплошное сопоставление той Повестки дня, которой мы занимались с В.Ульяновым, Л.Рокецким, С.Сметанюком, с тем, что сейчас пишут на Урале и в Екатеринбурге. О забытом Святом Всеволоде Псковском я уже напоминала «знатокам» Православия.

В 2006 году Приз журналистских симпатий «Медиа-профессионал» УрФО вручал мне, как я понимаю, отец ребенка А.Пановой, тогда возглавлявший «УралПолит.ру», сейчас «Федерал Пресс».

Вероятно, у неё есть основания «не любить» меня («Тигры Гнева – мудрее, чем клячи наставления»: Панова… Розман… и Инфовойны «Обезьян» ).

Но полагаю , причина - банальнее. И ближе к мотивам С.Пересторонина.

Именно об этом и шла речь в докладе 2005 года «Карьера ВИП-персон, карьера технологов ВИП-персон»

«В конечном счете, сегодня те, кто начинает карьеру , должны знать одно. Есть несколько уровней работы технологов. Вы этих технологов не замечаете, но они существуют, они работают, и создают для Вас новые вызовы. В 2004 году в своей статье «Стратегия или момент истины», обнародованной на сайте NewsProm.ru я более детально изложила эту идею. Суть в том, что одни создают стратегии, другие – их просчитывают, т.е. для тех, кто просчитывает, наступает момент истины о замыслах Стратегов высшего уровня. Третьи, те, кто работает на низких планах, - решают проблемы по мере их возникновения. Для них действия стратегов являются форс-мажором или иначе непредвиденными обстоятельствами. Это не самый высокий уровень. Это оперы или оперативники, так я их называю. Они маневрируют и уворачиваются от ударов. Они очень активны и вездесущи. Им до всего есть дело, они стучатся во все кабинеты, просятся на все приемы. Потому что в этом основа их выживания. Они не просчитывают, они узнают, снимают информацию. Если ВИП-персоне или его технологу , работающим в режиме оперативников , удается снять информацию у технологов- интеллектуалов и стратегов , то они мгновенно усиливаются, т.к. могут , во-первых, «навставлять палки в колеса стратегии», во-вторых, продать информацию конкурирующим стратегам и тем самым нарастить свой политический вес. Это кратковременное усиление, но оно дает шаг вперед в карьере. По причине постоянной мобилизованности и собранности у них появляется то, что я называю «звериной интуицией»… Таким образом, задача сильных Оперов знать стратегов с высших планов и не рассказывать о них другим ВИПам-оперативникам, дабы не усилить конкурентов. Задача технологов – интеллектуалов максимально исключить контакты с Операми…»

А.Панова – это классический опер и технолог среднего уровня, также как и С.Пересторонин. Но главная формула , по которой они работают вот эта:

«…Задача сильных Оперов знать стратегов с высших планов и не рассказывать о них другим ВИПам-оперативникам…».

Т.е. есть не единичные признаки мотива - умолчать о тех, кто работает на более высоких уровнях, или признаки - исполнения «блока на информацию».

Упомянутые высокие уровни тоже назывались в моем докладе на Всероссийской конференции по связям с общественностью 2005 года:

«…есть несколько уровней работы технологов. Самый высший – это работа с глобальными нефтегазовыми стратегиями, т.е. определение правил в мировом масштабе. Это не мировое правительство - это игроки мирового уровня. Есть более низкие уровни , где технологи уже подстраиваются под правила, заданные технологами верхнего уровня».

Глобальные нефтегазовые стратегии международного уровня - это ещё одно объяснение запоздалого интереса к теме:

«Гражданское общество , как субъект золото-нефтяного рынка».

Молчание же , о котором идет речь, - право СМИ, если оно не носит субъективный характер, как например, умалчивание об одном из получателей премии «Итоги года в УрФО» при упоминании всех остальных, что имело место в случае с NewsProm.ru.

Но когда иллюстраторы чужих текстов и технологи средних уровней начинают именовать тех, кто выше их, «забытыми политиками» , одновременно пристраиваясь к их Повестке дня , то им соответственно показывают , что их «зашкалило». ( Савва Ямщиков и Мир художников «над политикой», вовлекаемых в политику. О роли «Напоминающих» и авторских правах на «политическую иллюстрацию» ).

Новый ВИП Екатеринбурга, избранный недавно мэром города Святой Екатерины должен понимать , что он теперь человек системы и к нему сейчас предъявляется полный пакет тех требований, которые ранее он предъявлял - действующим политикам и чиновникам.

Поэтому и ему могут задать вопрос: Кто ваша жена ?

Почему вы все время проводите в суде , а не на работе ?

Почему Znak.com преподносит информацию так, что вам не о чем разговаривать с губернатором Е.Куйвашевым, кроме как об Аксане Пановой ?

Пример выбран мною , как самый громкий в 2013 году. Но финал года таков, что - имеет место «перебор» даже для тех, кто выступил в защиту А.Пановой в конце 2012 года.

Я , в частности, выступала в защиту А.Пановой по упоминавшемуся в докладе 2005 года мотиву:

«…Из желания и дальше видеть эту фигуру в информационном поле».

У возглавляемого ею СМИ бывают хорошие материалы, дающие доказательства ранее описанным тенденциям. Так можно сказать о материале последних дней: «о нотариально-юридических кланах» (Сергей Пересторонин , балканские бизнесмены и клан «дяди Коли». Штрихи к портрету нового руководителя администрации губернатора Свердловской области ) .

Но собственнику этого СМИ , имеющему политические амбиции, надо научиться делать корректные ссылки на заимствованные с других сайтов материалы и проникнуться уважением к авторским правам.

В докладе 2005 года шла речь и о разоблачениях, как контртехнологии. А.Панова неплохо владеет этими технологиями, но в связи с темой разоблачений шла речь и о разоблачении плагиата, что , опять же, стартовало в 2013 году.

Я веду речь о том, что, работая с Ройзманом в формате «две звезды», не надо в отношении других альянсов «двух звезд» действовать теми методами, которые на себе испытали и сами Ройзман с Пановой.

В ином случае, «высматривание пар» на информационном рынке и контратаки против них - это те самые «Черные технологии», к отказу от которых, по большому счету, и призывал весь мой доклад «Карьера ВИП-персон, карьера технологов ВИП-персон».

Этот мой призыв нашел свой отклик и в названии статьи «О «Белом пиаре» замолвите слово», опубликованной в парламентской газете «Тюменские известия» по итогам Всероссийской конференции по связям с общественностью, проходившей в Тюмени в апреле 2005 года.

«Разбить связки», «бить по железу» , «отправить в забвение» конкурентов - это все не просто черные, а - чернейшие технологии.

Но именно они доминировали на территории после моего доклада, несмотря на призыв, также как беспардонный политический плагиат, свидетельствующий о почти полной пустоте по части собственной политической и общественной Повестки .

Так оно и должно быть. Стратегии и идеи появляются, как итог послужного пути.

В моем случае, такие публикации объясняет мой опыт, должности, функции.

У тех же, кто является менеджером, редактором или собственником СМИ многих обязательных позиций нет. Надо сказать, они и не тяготеют к стратегиям. Но в таком случае, им надо заняться тем, что им ближе, а не экспроприировать чужие интеллектуальные продукты.

Роли , по большому счету , уже сложились.

И «ленивые» остаются ведомыми, как бы не изображали из себя «законодателей мод».

КАРЬЕРА ВИПов

Начало доклада по ссылке

….

Конкуренция за названные мною цели идет очень агрессивная. Это понятно технологам «с верхних площадок». Об этом можно судить, в том числе, по тем событиям, которые мы наблюдаем последние месяцы, в связи с частичным высвобождением функций шерпы…. Передел сфер влияния между технологами , ориентированными на мировой рынок, т.е. в принципе, передел - на тех площадках , куда должны двигаться амбициозные карьеристы . …

Итак, я веду к тому, что есть несколько уровней работы технологов. Самый высший – это работа с глобальными нефтегазовыми стратегиями, т.е. определение правил в мировом масштабе. Это не мировое правительство - это игроки мирового уровня ( Интервью с Инсайдером: «Лабиринт Венеры» - «Картина» Мирового Нефтяного рынка ).

Есть более низкие уровни , где технологи уже подстраиваются под правила, заданные технологами верхнего уровня. Из знакомых Вам примеров – это принятие 95 закона, потребовавшего подстройки регионов под эти новые правила.

В конечном счете, сегодня те, кто начинает карьеру , должны знать одно. Есть несколько уровней работы технологов. Вы этих технологов не замечаете, но они существуют, они работают, и создают для Вас новые вызовы.

В 2004 году в своей статье «Стратегия или момент истины», обнародованной на сайте NewsProm.ru я более детально изложила эту идею. Суть в том, что одни создают стратегии, другие – их просчитывают, т.е. для тех, кто просчитывает, наступает момент истины о замыслах Стратегов высшего уровня. Третьи, те, кто работает на низких планах, - решают проблемы по мере их возникновения. Для них действия стратегов являются форс-мажором или иначе непредвиденными обстоятельствами. Это не самый высокий уровень. Это оперы или оперативники, так я их называю. Они маневрируют и уворачиваются от ударов. Они очень активны и вездесущи. Им до всего есть дело, они стучатся во все кабинеты, просятся на все приемы. Потому что в этом основа их выживания. Они не просчитывают, они узнают, снимают информацию. Если ВИП-персоне или его технологу , работающим в режиме оперативников , удается снять информацию у технологов- интеллектуалов и стратегов , то они мгновенно усиливаются, т.к. могут , во-первых, «навставлять палки в колеса стратегии», во-вторых, продать информацию конкурирующим стратегам и тем самым нарастить свой политический вес. Это кратковременное усиление, но оно дает шаг вперед в карьере. По причине постоянной мобилизованности и собранности у них появляется то, что я называю «звериной интуицией». Из своей практики могу сказать, я всегда точно , практически день в день, знаю , когда они придут и позвонят , и они приходят . Таким образом, задача сильных Оперов знать стратегов с высших планов и не рассказывать о них другим ВИПам-оперативникам, дабы не усилить конкурентов. Задача технологов –интеллектуалов максимально исключить контакты с Операми. Хотя полностью исключить этого о нельзя, т.к. глобальный технолог может встречно снять у Опера информацию об - уже о других Стратегах. С моей точки зрения, это лишне. Стратегии лучше просчитать, а с операми - дело не иметь. У них узкая специализация на снятие информации. Они в этом сильны. Они хорошие психологи. Бывает , что неплохо зомбируют. Однако подробнее об этом я планирую сказать ниже, в блоке о безопасности коммуникаций.

Поскольку изначально мне представилась возможность поучаствовать в работе технологов высшего уровня, а уже позже изучить технологии низшего уровня, то мои услуги всегда были востребованы , и мне довелось работать со многими первыми лицами Тюменской области. Это уже названный мною В.И. Ульянов – Председатель областного совета народных депутатов, у которого я была советником. А позже заместителем генерального директора Центра стратегии регионального развития Тюменской области. Л.Ю.Рокецкий - губернатор Тюменской области, пригласивший меня на должность начальника управления по связям с общественностью администрации Тюменской области. С мэром Тюмени Киричуком Степаном Михайловичем мы сотрудничали в рамках заказа на создание Концепции развития города Тюмени. По приглашению Сергея Ивановича Сметанюка я сотрудничала с ним , будучи на должности Председателя комитета консультантов Тюменской городской Думы. Во время выборов в южном штабе Сергея Семеновича Собянина - возглавляла аналитическое направление . Довелось мне работать и в бизнес структуре, в частности , в локальной монополии ОАО «Тюменская горэлектросеть», контролирующей местные рубильники, что многие тоже относят к технологиям. Это была должность первого заместителя генерального директора по экономике и финансам , но была оговорена также пиарподдержка ряда проектов, а также подготовка той деловой переписки и аналитики , которая является «входным билетом» для общения с элитами. Результатом этой публичной работы стало создание РКС, а также создание «Народной партии» , поскольку она родилась из состава трудового коллектива ОАО «Тюменская горэлектросеть» в ходе взаимодействия моего ВИПа того периода с Г.И.Раковым, и первоначально это тюменское отделение «Народной партии» было задействовано - на решение проблем коммунальной энергетики.

Как видим, функции специалиста по связям с общественность и технолога могут быть спрятаны под разными должностями. В моей практике это советник , председатель комитета консультантов, дважды первый заместитель генерального директора, и непосредственно начальник управления по связям с общественностью.

Таким образом, молодым людям, делающим карьеру , надо в первую очередь, постараться обнаружить около ВИПа и в самом ВИПе технолога - интеллектуала и бдительно следить за ним и его перемещениями. Я помню Наталья Астафьева их ОРТ как-то подошла ко мне и сказала , что они с Сергеем следят за моей карьерой. Вот также должны поступать и Вы. Контролируйте на территории вашей работы все мозги , и всех генераторов идей.

Каждый из тех ВИП-персон, с которыми я работала, это легенда . Карьеры большинства из них находится в развитии. У всех есть свои козыри, свои сильные стороны, свои технологии, которые они используют на все сто процентов. Каждый из них, безусловно, находится в постоянном поиске, создает для себя новые технологии и новые возможности, вовлекает в этот поиск , работающих с ними технологов , т.е. старается полностью использовать их креативный и творческий потенциал.

Обращу внимание, каждый из тех, от кого я получила предложение о сотрудничестве, уже был к этому моменту первым лицом. Это был как раз тот начальный этап карьеры , который будущий ВИП , как правило, проходит сам, т.к. у него нет ещё в подчинении штатных должностей , на которые он может пригласить специалиста по связям с общественностью и нет достаточного финансового ресурса. У тех ВИПов, с которыми я работала, большое значение на этом первом этапе имела собственная интуиция, природный талант, воля и желание сделать карьеру. Однако некоторые из них знали и основы технологий, т.к. были в комсомоле или окончили Высшую партийную школу.

Если говорить в контексте тех ВИПов , с которыми я работала , то надо сказать на определенных этапах знатоки технологий обгоняли менеджеров практиков . Однако если практики своевременно ликвидировали пробелы в знании технологий, то бывало - вновь брали реванш и обгоняли технологов, в чистом виде. Поскольку я анализировала и изучала карьеры не только тех, с кем работала , но и карьеры других талантливых политиков , действующих как на региональном , так и на федеральном уровне, а также карьеры мировых ВИПов, то могу сказать , что приведенные мною выводы являются общими для тех из них, кто начинал практически с нуля. С нуля – это значит, не имея родового бренда, знаменитой фамилии, родового капитала, и в целом, рода, обладающего политическим влиянием и властью, как Кеннеди, Буши, Стюарты, Романовы, Рюрики и пр. ( Это мой род происходит от Рюрика. И вы тоже? - удивился мастер Островский.2012 год).

В данном контексте, не могу не заметить, что создание рода и поиск корней - это не только получение энергии и родовой мудрости, крайне необходимой для карьеры, но новая социальная технология, т.к. сейчас в России создаются новые роды и новые аристократии, в том числе, без увязок с прежними происхождениями. Хотя надо заметить, что многие из тех же Рюриков через пять столетий после отлучения от трона встретили октябрьскую революцию в нищете и в крестьянском сословии.

По прототипу Америки можно сказать, что позже в России старые и новые роды пересекутся, воссоединяться люди старого и нового света. Появятся новые кланы, новые Семьи , и новые карьеры. Таким образом, если Вы хотите дать себе старт и у Вас пока ещё нет никакого ресурса , то займитесь поиском своих корней. Я как технолог не могла не прийти к этому . Поэтому уже более пяти лет развиваю бренд своей родовой , девичьей фамилии , контролирую это бренд юридически и оставляю за собой возможность всегда им воспользоваться. В этом контексте не могу не выразить восхищение политическим талантом Николая Николаевича Карнаухова , история рода которого представлена его сыном Максимом в сборнике родословных чтений Тюменского нефтегазового Университета , изданного к 40-летию Вуза.

Обращу внимание, что помимо всего прочего сегодня, в период централизации власти формируются новые критерии отбора кадров и среди этих критериев появились такие как контакты с интеллигенцией, контакты с заслуженными деятелями культуры, общая культура кандидата на высокую карьеру , в том числе знание истории своего рода . Если Вы презентуете историю своего рода, вы уже попадаете под один из критериев кадрового отбора .

А технология победы в конкуренции за карьеру состоит из многих маленьких шагов, которые позволяют попасть под все названные мною критерии и нейтрализовать конкурентов. История рода – это шаг, который вы можете сделать уже сегодня….

Тогда, когда карьера начинается с нуля, как это было у многих ВИПов , без знания технологий можно дойти только до определенного уровня. Дальше наступает: или тупик в карьере , или возникает необходимость получения доступа к знаниям о технологиях. Как я уже отметила, часто бывает так, что возможности пригласить специалиста ещё нет, а тупик в карьере уже близок.

Замечу, что сейчас этот тупик в карьере наступает раньше, т.е. на нижних ступенях карьеры , потому что многие овладели технологиями , возросла конкуренция и , как следствие, получили большое развитие технологии нейтрализации конкурентов, т.е. . технологии «асфальтирования» , «подтапливания» , отправления в забвение. Вот это как раз тот случай , когда профильный специалист должен стать мастером на все руки, т.е. должен стать «сам себе режиссером» , а следовательно должен получить дополнительное знание или образование по PR технологиям. Ещё раз обращу внимание. Сейчас именно такая ситуация. Без технологий практически невозможно пробиться вверх по карьерной лестнице. Можно «прицепиться» паровозиком к перспективному карьеристу, но если Вы не будете расти вместе с ним в плане технологий, то рано или поздно от Вас избавятся, ибо вы будете дискредитировать ВИПа своим невежеством.

Однако рано или поздно из-за недостатка времени любой ВИП, даже владеющий технологиями, вынужден приглашать специалиста по связям с общественностью.

Когда я работала с первыми лицами, моя задача состояла в том, чтобы закрепить победу и обеспечить их дальнейшее развитие в карьере. А поскольку я была специалистом , пришедшим с верхних уровней технологий , то задача тех, кто боролся против моих ВИПов, состояла ответно в том, чтобы разрушить наши взаимоотношения с важной персоной, т.е. реализовать то, что называется «разбить связку». Это контртехнология. Исходя из моего опыта - одна из самых эффективных технологий. И эта технология была такова, что конкурент переманивал технолога-интеллектуала как специалиста к себе, усиливаясь, таким образом, во мнении элит и одновременно ослабляя ту первую ВИП-фигуру, с которой до этого работал технолог. В другом сценарии ВИПу и технологу-интеллектуалу не позволяют работать вместе с той целью , чтобы они не усиливали друг друга. Как видим, отношения ВИП персоны с его технологом, с его специалистом по работе с элитами в сегодняшнее время непосредственно и кардинально влияет на его карьеру.

Основываясь на своем опыте и наблюдениях я могу сказать, что если технолога «разлучают» с ВИПом ( мотивируют уйти или не позволяют работать вместе) , то ВИП персона теряет высоту полета, или, как я это называю «заваливается». В среднем это происходит через 2-3 года после «разлуки», в том случае, если отлученный от первого лица технолог не заменяется ещё более сильной фигурой. Мы в данном случае имеем дело не с предательством технологом ВИПа, мы имеет дело с проигрышем ВИП персоны внешним воздействиям , которые осуществляют его конкуренты.

ВИПы , как правило, понимают, что их сталкивают с технологом лбами и пытаются поссорить. «Разлука» с брендированным технологом случается тогда, когда прочее окружение первого лица, конкурирующие кланы, начинают активно и консолидировано работать против того, кто снабжает ВИП персону высокими смыслами, новыми победоносными идеями, кто интеллектуально более конкурентоспособен в сравнении с ними. В этой ситуации ВИП должен защищать своего специалиста по связям с общественностью, и если первое лицо этого не делает, то проблемы в карьере возникают уже у него.

Я трижды наблюдала такие ситуации рядом с собой. И сегодня могу констатировать , что один ВИП , к сожалению, но вполне закономерно уже проиграл должность . Вторая фигура продолжает терять аппаратный вес и территорию влияния. Третья фигура теряет контроль над финансовыми потоками и имуществом.

Как видим, перспективы политической фигуры можно предсказать даже только наблюдая взаимоотношения первого лица с тем , кто является при нем интеллектуальным брендом и технологом. Поэтому тот , кто хочет делать карьеру должен запомнить, что никаких переговорщиков и посредников между ним и его интеллектуальным технологом быть не должно. Обе стороны должны иметь возможность «в зародыше» погасить любое недопонимание между ними, которое провоцируется окружением.

ВИП и технолог : это личные отношении . Иногда они переходят в личные в буквальном смысле . Но чаще они тенденциозно толкуются оппонентами, как личные. Отсюда появляются инсинуации о гомосексуализме о пр. Как видим, в последние годы пол технолога также не спасает от таких провокаций, и когда провокация возникает , а она возникает часто, её развязка зависит от ума и мудрости ВИП персоны, а также его партнера по жизни. Карьера ВИПа зависит и от таких вещей. Практически каждый ВИП попадает под такую провокацию, т.к. технология относится - к очень грубым, но эффективным. Из этих же грубых технологий «разбивания связок» можно назвать: блокирование передачи писем и сообщений, утеря и торговля пригласительными, дезинформация об отказе пригашенного прийти на встречу и т.п. Это уже больше аппаратные технологии.

Таким образом, карьера ВИПа и карьера технолога - связаны. Они могут или вместе проигрывать, или вместе выигрывать, Бывает и так , что кто-то из них обгоняет другого , ведь технологи рано или поздно тоже становятся ВИПами, как например, Вячеслав Сурков. Если ВИП остановился в развитии, то второй в этой связке, т.е. технолог , уходит от него. Уход технолога является сигналом для политического сообщества и первому лицу допускать такого нельзя. Опять же в моей практике было так , что я переводом переходила от одного ВИПа к другому , не желая конкурировать с агрессивным окружением. После этого мне трижды предлагали вернуться на любую названную мною должность. Второй раз при аналогичной ситуации меня уговорили не портить карьеру, т.к. это было перед выборами. Так что мне пришлось отказаться от очень дорого предложения. Во время выборов С.С.Собянина , в период моей работы в штабе аналитиком, мне также поступало два очень редких по кадровой цене предложения, которые почему –то не могли подождать до завершения выборов. Опять же из своей практики могу сказать , что самые дорогие предложения поступают тогда , когда «схватились» два ВИПа. Так что будущие технологи-интеллектулы должны быть готовы , что в такие моменты им поступят весьма интересные кадровые предложения и вот тут они не должны просчитаться.

Бывает, что и ВИП расстаётся с технологом либо по той причине, что он отстает в тех технологиях, с которыми работает, либо - становится конкурентом первому лицу, пожелавшему почивать на лаврах, т.е. не желающему развиваться и теряющему высоту полета.

Главное, что надо уяснить : если у ВИПа проблемы с технологом, то у него проблемы с карьерой. Но чаще бывает такая ситуация , что и первое лицо и технолог начинают отставать от времени , однако при этом крайне довольны друг другом. Финал печален.

Итак! Первое лицо должно следить за технологами и политтехнологиями. За тенденциями на этом рынке, т.е. осуществлять своего рода маркетинг, ноу-хау на этом рынке и пр.

В этом контексте и на основе своего опыта дам ряд советов , обозначу несколько тенденций и некоторые угрозы.

ПЕРВОЕ

Лицо , претендующее на карьерный рост, должно понимать , что его усилия следует распределить по трем направлениям:

1. Работа с народом

2. Работа с элитами

3. Обеспечение безопасности коммуникаций

В моей практике, первые два направления: работу с населением и элитами вели практически все первые лица – это классика, а вот к блоку безопасности коммуникаций отношение было разное (Цели кибершпионажа в политике и бизнесе. Киберпреступники и их «Кибер-гарпун» - письмо осведомленному лицу.2013 год).

Л.Ю.Рокецкий , к примеру, во время наших переговоров о моем переходе на должность начальника управления по связям с общественностью, выслушав все мои условия , встречно - оговорил свои требования. И эти требования состояли в следующем: я должна полностью прекратить общение с конкретными лицами на территории из ряда тех, кто обладает искусством задавать вопросы и замечен в «черных технологиях, в том числе, в склонности снимать информацию , как это называется у технологов, «в темную».

Он был совершенно прав и верно назвал фигуры на территории, с которыми нельзя иметь дел. Это были оперы, о желательном исключении контактов с которыми для стратегов я говорила выше.

Однако позже , видимо , из-за недостатка информации или в целях взаимодействия со стоящими за операми персонами , сам же губернатор допустил контакты с «запрещенными» фигурами.

Кроме того, у Л.Ю.Рокецкого перед выборами наметился перегиб в сторону служб безопасности. Эти люди были и в моём подчинении, и близко со мной по жизни. Их практический опыт ограничивался «фотосессиями» участников митингов и тем , что называется «картиногонство» о бесконечных «стрелках», где «разруливаются» вопросы безопасности. К сожалению, они взяли на себя функции мозгового центра и результат, как известно, получился, не самый лучший.

Хотя , надо признать, примерно за шесть месяцев до выборов, «точка возврата была пройдена» и ни один интеллектуал ситуацию уже бы не спас.

Против ВИПов сильно работают с нижних уровней те, кого я назвала операми, а также и конкуренты ….

Технологи более высоких уровней, со своей стороны , всё это отслеживают, составляют свое мнение о ВИПах и их шансах на карьеру.

При этом, акцент в работе многих конкурирующих технологов делается именно на том, чтобы ограничить активность ВИПа , дискредитировать , остановить его взлет , карьеру любой ценой.

Таким образом, ВИП- персоне, в том числе будущей, в целях сохранения и развития своей карьеры следует правильно оценивать те усилия, которые в данный момент должны быть направлены на работу в блоке безопасности коммуникаций, сообразно тому насколько сильно ей противодействуют. А противодействуют всегда , даже если видимых признаков противодействия нет.

Если этого не сделано, то все остальное уже не имеет смысла.

Предупреждение об опасности для ВИПа может исходить от стороннего внешнего специалиста в области PR и GR технологий, при этом, - по разным мотивам: или из желания и дальше видеть эту фигуру на политическом поле , т.к. в альянсе с ней могут выиграть те, на кого работает данный технолог, или чаще всего - на основании профессиональной оценки того, что эта фигура реально проходима, на неё надо делать ставки, и её карьера позитивно отразиться на будущем России.

ВТОРОЕ

В целом, важно правильно определить пропорции в работе по всем трём направлениям: народ, элиты и безопасность , а также четко зафиксировать для себя то, что эти пропорции постоянно меняются соответственно новым вызовам, в том числе, - существенно зависят от того, находимся ли мы в режиме централизации либо децентрализации полномочий .

В настоящее время, при формировании стратегии дальнейшего карьерного роста надо принимать во внимание и то обстоятельство , что происходит не только централизация финансов и власти, но заявлено также и внешнее интеллектуальное управление территориями (Абсолютный центр. Август 2005 года).

Игнорирование же этой реальности является, по моим наблюдениям, одной из самых распространенных ошибок, угрожающих карьере, к примеру, когда политик, пришедший к власти «на народной волне», не может перестроиться и продолжает «пиариться» на нижних уровнях, раскручивая, как и раньше «народный образ» тогда, когда надо выстраиваться в своих коммуникациях уже совсем по-другому.

ВИП персона по мере роста должна сменить технолога , ориентированного на работы с массами, на технолога- интеллектуала, ориентированного на работу с элитами. Либо, второй вариант, иметь в команде двух технологов. Первое ВИП лицо должно знать , что все это отслеживается теми , кто наблюдает за ним.

В сегодняшней ситуации централизации полномочий намного более важно работать на московских площадках и переходить на Government-relation, а также взаимодействовать со специалистами по связям с общественностью , умеющими работать на разных уровнях и, самое главное, понимающими суть этой работы, в том числе, суть работы на глобальном международном уровне, а также умеющими спрогнозировать то , какой имидж, какие идеи будут востребованы.

Я обращаю внимание на коммуникации на федеральном и международном уровне по той причине, что карьера политика, в настоящее время связана с назначением, а следовательно главная задача состоит в том, чтобы попасть в поле зрения Президента, совпасть с ним по ментальности и по взглядам, т.е. идеально вписаться в те характеристики , которым отдает предпочтение Президент России при формировании своих кадровых предпочтений. А поскольку у Президента сейчас на первом плане стоит формирование позитивного, демократического имиджа России, а также имиджа Главы государства , ориентированного на общечеловеческие ценности , то следовательно и в авангард сегодня выйдут те, кто сможет предложить не демократический муляж или поделку, а цивилизованные идеи о построении демократии в России, учитывающие российскую специфику. Как следствие, вперед выйдут политики или даже пулы политиков , имеющих не только европейский имидж , но и являющихся носителями системы ценностей, не вступающих в противоречие с международными ценностями, что, замечу , не исключает , и более того предполагает, патриотизм и защиту интересов своего государства.

Таким образом, первостепенным для ВИП-персоны является определение правильных соотношений в работе с элитами и народом, и если говорить о настоящем моменте, то - переориентация в своей деятельности на московские и международные площадки с соответствующим корректированием имиджа и системы ценностей. Замечу при этом «Переодеться» намного легче , чем начать думать и говорить по другому, к чему надо заранее готовиться и годами создавать историю.

ТРЕТЬЕ

Третьим наиболее важным аспектом в карьере является имидж и система ценностей первого руководителя. Брэнд, специально созданный для народа, не «продается» на международном уровне.

Получается , что политик в России должен, как бы, работать в двух ипостасях, Иметь два образа. Один образ - адресованный народу . Другой - адресованный международной общественности.

И самое главное для ВИП-персоны эти образы не перепутать, что кстати случается. Можно попытаться найти такой удачный компромисс между двумя этими образами, который будет восприниматься как гражданами России , так и международной общественностью, но пока это мало кому удается.

С начала 2004 года был высок спрос на аналитику о том, кто будeт назначен в Правительство после отставки Михаила Касьянова. Т.е. технологи считали шансы тех, кто может пойти на повышение.

В подобной аналитике я участвовала уже второй раз. Первый раз это было весной 2000 года за 10 месяцев до выборов Сергея Семеновича Собянина. . И вот второй раз в этом году.

Результат у меня получился хороший , почти сто процентов, (Заместителем Фрадкова будет он-Жуков! Олимпийский комитет был потом."Путин- Путины")

Но , с моей точки зрения, лучше не угадывать политика, а подвигать его к победе, в том числе, через обеспечение соответствия постоянно меняющейся совокупности критериев , которым должен отвечать кандидат, что, кстати, также требуется непрерывно отслеживать.

Подобными исследованиями занималась не только я, но и другие аналитики в области GR технологий (быть может , мои подходы были лишь оригинальнее)

К примеру, журнал Профиль нарисовал такой идеальный образ назначаемого губернатора. Лояльность, отсутствие связей с криминальными и лоббистскими структурами Компетентность в экономической сфере. Неслучайность, непотопляемость, т.е. продолжительное присутствие на относительно высоких должностях в региональном масштабе. Высшее юридическое или техническое образование (чисто гуманитарное не подходит). Диссертации на стратегическую тему, публикация или аналитика по стратегии. Опыт работы чиновником (с высоким классным чином). Опыт реальной экономики . Суровое хобби. Европейские габариты . Продолжительный опыт общения с интеллигенцией , в том числе научной, с заслуженными деятелями культуры .Супруг далекий от политики. Максимум чуть –чуть в социальной деятельности. Тут надо заметить, что РПЦ у нас отделено от государства , но не отделено от политики. И в части отношения супругов к церкви , с моей точки зрения, актуально ориентироваться на первую леди страны. Т.е. никакого показного участия в религиозных обрядах и тем более кликушества. Дело в том, что у людей с высокой культурой религия – дело интимное. Пиар на этом не делается.

Как пример, я могу привести г-на Рогозина. Направленный к нему во время выборов пиартехнолог, с европейской ментальностью, позже не без подтекста описала то , как супруга г-на Рогозина провожала его с в образами на выборные мероприятия , не забывая передать бутылочку со святой водой через этого же технолога. Как вы понимаете , все это немало способствовало падению его рейтинга, который мы сейчас наблюдаем. Я привела яркий пример того, как « народный образ» г-на Рагозина попал в поле зрения тех технологов , которые работают на верхних уровнях, в том числе на международном уровне, чего в принципе не должно быть.

Таким образом , по мере продвижения вверх по карьерной лестнице поменять народный образ на европейский образ должна не только ВИП –персона, но и его супруга , являющаяся носителем его бренда , т.е. фамилии. В ином случае, как мы видели уже и на примере Трутнева , на примере Христенко и других политиков, под раскрученную фамилию политика, «подводится» новая супруга уже с европейским брендом и европейским менталитетом.

Если говорить о тех политиках , которых не стыдно представить международной общественности в составе Президентского пула , то тут очень большие требования.

Предложить Президенту «кустодиевскую даму по образу русской матрешки» или мужика в косоворотке, это тоже самое , что предложить ему выехать с подарками в виде паленой водки с воблой и аргументацией о том, что у русского народа это идет «На ура». К сожалению, сейчас в связи с высвобождением ряда функций шерпы в некоторых регионах по вертикали вверх пытаются протолкнуть кандидатов на его функции. В том числе предлагают и такие фигуры, символизирующие якобы русскость. Что касается русскости, то символизировать её надо иначе. Русскость – это знание русской культуры…

Рассуждая о реальных претендентах, надо заметить , что ВИПы всех стран мира выглядят одинаково. Из того, что не покупается в бутиках и косметологических салонах: у них есть чувство собственного достоинства, обаятельность, которую никто в Европе не перепутает с заискивающей улыбкой. У них есть энергетика. Обращу внимание спокойная энергетика. Это не Оперы (Позвольте, кто пригласил разрушителя?- спросил Принц Чарльз. О «Черном Лебеде», которого хотят «подпустить» России, и «непредсказуемости» в финансах. 2013 год ).

У них есть эксклюзивная культура общения , ореол интеллигента, который формируется вокруг человека годами, за счет его продолжительного присутствия в научной и культурной среде. Про таких, говорят «душа и интеллект - на лице».

Там «наверху», куда должна в идеале развиваться карьера современного ВИПа – не воспринимают собеседника, который молчит или уходит от ответов . Там необходимо умение свободно владеть темой. Кроме того , там легко поднимают историю политика. Все его публикации и т.п. Т.е. для ценителей на международном уровне быстро не превратишься в либерала и демократа, и тем более не станешь выдающимся экономистом.

Таким образом, мы сегодня приходим к такой формуле, что потенциально перспективный в плане карьеры герой (героиня) возможно должен быть выходцем из научной среды, реализовавшимся одновременно как управленец, прошедшим через чиновничество или бизнес, сильный экономист по своей сути, постоянно публикующийся в СМИ в том числе, как по глобальным стратегическим проблемам ( лучше книгу) , так и по внутрироссийской проблематике, имеющий дружеские контакты с представителями научной и культурной интеллигенции.

Из негативных тенденций в этом контексте должна отметить то, что в связи с новыми требованиями стало появляться огромное количество псевдоучёных, написавших что-нибудь на визитке про доктора наук или кандидата наук. Опять же, на основе своего опыта могу сказать, что мне было уже несколько разведывательных звонков , в том числе из Минюста , по конкретным лицам, с вопросом о том, видела ли я когда-нибудь их диссертации, диплом о присвоении степени и т.п. Видимо, таких псевдоучёных расплодилось много. Они придумывают легенды про сотни научных трудов при полном отсутствии таковых…. Тем самым вот такие «оборотни» от науки и от бизнеса работают на поле тех, кто реально делает карьеру и овладевает реальными знаниями. Пока Вы шаг за шагом формируете в себе новые качества, эти потенциальные конкуренты просто приписывают себе аналогичные качества согласно критериев того же журнала профиль.

Тут нужны контртехнологии разоблачения, т.к. эмиссия оборотней от науки может быть бесконечной.

Это, тем более важно, в контексте создаваемой Общественной палаты, т.к. оборотни ученые, оборотни общественники, оборотни правозащитники, оборотни стратеги (тут же учредившие «стратегические организации» , но не написавшие ни одной стратегии) уже устремились туда, т.к. в законе об Общественной палате , в отличие от выборного законодательства нет требования об обязательной проверке достоверности представленных данных. Поэтому тут нужен гражданский контроль и особенно контроль со стороны интеллектуальных элит, т.к. оборони именно на их поле , отодвигают их и отправляют их в забвение. .

ЧЕТВЕРТОЕ

ВИП персона должна по мере продвижения «по ступеням лестницы» трансформировать свое отношение к Правилам, т.е. к законам и нравственным нормам. Максимальные прибыли и максимальные результаты, действительно, достигаются за рамками правил, но на разных уровнях иерархии эта формула читается по-разному.

ПЯТОЕ

ВИП персона не может строить свою технологию на том, что можно не развивать собственное знание, а достаточно окружить себя людьми, «за тебя знающими предмет», или даже хорошо владеющими искусством плагиата. Против этого есть «контртехнология» интеллектуального обесточивания. Шерп у нас в стране мало. В любой момент «кандидат в шерпы» может прекратить интеллектуальное спонсорство и, более того, уйти к конкуренту.

ШЕСТОЕ

ВИП, по мере роста его карьеры, должен перестать быть Опером. Он должен стать cтратегом.

Стратег далеко не тот: кто создал организацию, в названии которой сказано нечто о стратегиях; и не тот, кто наладил производство стратегий по всем направлениям. Этот тот, кто реально прогнозирует долгосрочные мировые тренды , кто реально моделирует ситуации, кто является постоянно публикующимся ученым и экономистом в этой сфере. Стратег в идеале – это, к примеру, Дениэл Эргин ( «Роснефть» - «Время балета»… Дэниел Ергин и лидеры стратегического консультирования. 2013 год).

СЕДЬМОЕ

ВИП не должен быть консервативен в отношении новых технологий, в том числе политтехнологий, пиартехнологий финансовых технологий, а также совмещенных , комбинированных технологий. В идеале, подобранная первым лицом команда должна обладать технологиями собственного изобретения, а задача первого лица, в данном случае, уметь оценивать современность тех технологий, с которыми к нему приходят специалисты по связям с общественностью. Т.е. первое лицо должно быть ценителем. В.В.Путин мотивируя недавно своё неодобрение начавшегося было молодежного митинга в честь годовщины избрания его Президентом , сослался на то, что это не модно, поскольку в цивилизованном мире так не делают , и это вызовет иронию у мировой общественности. А ,как известно, сейчас наиболее востребованными у Президента являются услуги по созданию имиджа России и его первого руководителя в международных СМИ и у мировых элит.

ВОСЬМОЕ

Модными и соответствующими уровню власти , на котором находится ВИП , должны быть не только технологии , но и идеи ( В поисках Княжеской мысли…Проблема Коммерсантов в том, что они не знают историю «Иоанновского сто» Князя Всеволода и делают ошибочные ставки.2013 год)

Идеи надо обновлять. Нельзя, к примеру, восемь лет говорить про административные барьеры. Я сама начала этот проект в Тюменской городской Думе и передала его специалистам ТюмБИТа. Но без подпитки идеями они остановились, и стало складываться впечатление, что и через десять лет борцами за права малого бизнеса будет транслироваться та же самая устаревающая идея про барьеры. Я вам гарантирую, что ликвидация барьеров в России не приведет к развитию малого и среднего бизнеса.

Итоговый вывод такой, что при продвижении вверх ВИП персона должна своевременно поменять всё: имидж, идеи, арсенал технологий , поменять отношение к правилам, поменять технологов, если они не вырастут вместе с ВИПом, контролировать и развивать родовой бренд, т.е. фамилию, а также добиться соответствующего изменения под европейские стандарты, всех тех, кто является носителем фамильного бренда.

Но самое главное ВИП должен помнить о том, что вся его карьера состоится только в том случае, если будет Россия, и если не будет вывешен «Железный занавес».

Все материалы раздела «Новости, комментарии, ремарки»

Реклама


© Авторские права на идею сайта, концепцию сайта, рубрики сайта, содержание материалов сайта (за исключением материалов внешних авторов) принадлежат Наталье Ярославовой-Оболенской.

Создание сайта — ЭЛКОС