Персональный сайт Натальи Чистяковой — Натальи Ярославовой
Natalia Chistiakova—Natalia Yaroslavova’s Personal Website

Карьера VIP-персон, карьера технологов VIP-персон

    • Удостоверение заместителя генерального директора Центра Стратегии регионального развития Тюменской области 1994 год
    • Удостоверение 1-го Начальника управления по связям с общественностью администрации Тюменской области с 1997 года Н.Б.Чистяковой
    • Письмо председателя Городской Думы директору департамента общей политики Администрации области о переводе Н.Б.Чистяковой
    • «Экономическая стратегия России и консолидированный российский бюджет: ложные целеустановки» в 5 номерах «Тюменских известий»
    • Н.Б.Чистякова – «Человек недели». Интервью по серии публикации «Экономическая стратегия России» в «ТИ» 1998 год
    • Статья «Экономическая стратегия России… ложные целеустановки» - как источник для Программы православной партии
    • Н.Б.Чистякова «Человек 1998 года в области Политики» . «Русское радио», «АиФ», «Тюменские известия» 1999 год
    • «Глядя на купол тысячелетия я знала и верила, что время выбирает Россию» из статьи 2000 года - заставка к книге «История недропользования…»
    • Об отпуске Н.Б.Чистяковой для руководства аналитикой в штабе кандидата в губернаторы Тюменской области С.Собянина
    • Интервью 2010 г. в газете The Mosсow Times с Н.Б.Чистяковой главным членом команды С.Собянина, приведшей его к победе в 2001 г.
    • Н.Чистякова-Ярославова идеолог-аналитик в выборном штабе С.Собянина 2000-2001 год (на переднем плане)
    • Благодарственное письмо Н.Б.Чистяковой от С.Собянина 18 января 2001 года после победы в I туре выборов
    • Доклад Н.Б.Чистяковой "Карьера ВИП-персон, Карьера технологов ВИП-персон" на Всероссийской конференции по связям с общественностью.2005 г.
    • Связи с общественностью.Теория и практика Всероссийская конференция. Федеральное агентство по образованию
    • Темы других докладов на Всероссийской конференции по связям с общественностью
    • «О «Белом пиаре» замолвите слово»- статья в "Тюменских известиях" после Всероссийской конференции PR.16 апреля 2005 года,№ 84
    • Н.Б.Чистякова о необходимости работы над новыми технологиями в PR и GR.Из статьи "О "Белом пиаре"..." ТИ № 84
    • «Леди политика с ароматом от Диора или откровения Натальи Чистяковой» - интервью в Парламентской газете "Тюменские известия" 2005 г.
    • «Леди политика с ароматом от Диора или откровения Натальи Чистяковой» - интервью в Парламентской газете "Тюменские известия" 2005 г
    • Голос Тюмени услышит Большая Восьмерка - интервью Н.Б.Чистяковой парламентской газете Тюменские известия 6 апреля 2006 года № 64
    • Голос Тюмени услышит Большая Восьмерка - интервью Н.Б.Чистяковой ТИ на сайте Гражданской Восьмерки. Март 2006 г.
    • Будущее за Концепцией энергобезопасности - интервью Н.Чистяковой-Ярославовой Тюменской области сегодня после G 8. 25 июля 2006 г.
    • Книга Н.Б. Чистяковой-Ярославовой "История недропользования в России: "входной билет к эффективной дипломатии".Июнь 2006 г. к G8
    • Представление к книге Н.Б.Чистяковой-Ярославовой "История Недропользования...." журналиста парламентских "Тюменских известий" Светланы Глотовой
    • Приглашение Н.Б. Чистяковой на вручение премии Итоги года в УрФО – 2006: Приз журналистских симпатий "Медиа-Профессионал" , 09.12.06 г.
    • Лукойл - активный участник проекта Политические итоги года УрФО УралПолит.ру
    • «УралПолит.ру» 5 лет : 2006 - 2004 годы . Из история проекта Итоги года в УрФО
    • «УралПолит.ру» 5 лет : 2004 - 2002 годы . Из история проекта Итоги года в УрФО
    • «УралПолит.ру» 5 лет : 2002 год . Из история проекта Итоги года в УрФО
    • О том, как СМИ "забывали" упомянуть полученный мною "Приз журналистских симпатий проекта "Уралполит.ру"
    • Плагиат для президента - о судьбе идеи 1990 года Н.Чистяковой об Экспорте нефти за рубли и Рубле-резервной валюте. Вечерняя Тюмень № 9 март 2008 г.
    • Проект Счастья - автор Наталья Борисовна Чистякова - Ярославова

(c) Наталья Чистякова - Ярославова

Часть вторая

Мне приятно спустя многие годы делать доклад о карьере ВИП-персон с трибуны Тюменского нефтегазового университета (ТГНГУ) , являющегося моей альма -матер и первой ступенью профессиональной карьеры.

В 1977 году я зачислена в Тюменский индустриальный институт (ныне ТНГУ) по направлению Сибирского отделения Академии наук СССР для поступления без экзаменов в любой ВУЗ страны физико-технического профиля и на основании золотой медали., в 82 году - с отличием закончила институт, в 88 – году защитила кандидатскую диссертацию по проблеме повышения нефтеотдачи пластов и выработки остаточных извлекаемых запасов нефти , в 1990 году командой Ю.К. Шафранника и В.И. Ульянова, в тот период председателя и заместителя Председателя Тюменского областного совета народных депутатов была приглашена на должность советника председателя по экономическим вопросам и председателя экспертного совета по недропользованию, поскольку оказалась практически единственным молодым ученым , владеющим проблемами управления ресурсами..

Должность советника Председателя представительного органа власти субъекта Федерации была своего рода региональным аналогом сегодняшней должности Андрея Илларионова , т.к. в тот период субъекты Федерации не были ограничены в международных контактах и имели намного большие свободы и полномочия во внешеэкономической деятельности. Поэтому в функции советника входили внешние связи с иностранными инвесторами, а также участие в мероприятиях международного уровня, где работают глобальные технологи от имени глобальных игроков, каковыми являются транснациональные нефтяные компании. В частности, в Канаде я представляла Тюменскую область в переговорах по Канадско-Российскому проекту управления ресурсами, продвигаемому для внедрения в Тюменской области и округах, позже не один раз участвовала в заседаниях Круглого стола для руководителей высшего уровня ассоциации Cambridge Energy Research Associates (CERA) . Неоднократно работала также и на парламентских слушаниях, посвященным управлению ресурсами.

Таким образом, моя карьера, начавшаяся в Тюменском нефтегазовом Университете, вывела меня напрямую на самые высокие мировые площадки, где работают ВИП-персоны от мировых нефтяных элит при этом блестяще владеющие технологиями, а также работают технологи самого высокого уровня, являющиеся одновременно и ВИП-персонами. Т.е. статус ВИПа и функции технолога на высших уровнях мировой власти вновь соединяются также как в начале любой карьеры, когда ресурсов у молодого, амбициозного специалиста ещё нет, а должностной рост уже делать надо.

Работая на этих площадках, я увидела цель, к которой в идеале должен двигаться политтехнолог, это руководство ассоциации, подобной Cambridge Energy Research Associates (CERA) , или должность по типу должности Андрея Илларинова, в том числе функции шерпа –личного представителя Президента во время подготовки саммитов «Большой восьмерки». Это и есть связи с общественностью , но с мировой общественностью. Ещё большая «высота», на которую со всей очевидностью ориентирован Андрей Илларионов - это десятка экономических гениев планеты, таких как Дэниэл Эргин – Президент Cambridge Energy Research Associates (CERA) и автор таких мировых бестселлеров как «Награда : в поисках денег, нефти и власти» . Одна из его книг посвящена и России. Она называется «Россия двадцать лет спустя: четыре сценария развития». Опять же к моему везению дарственные книги этого известного автора есть и в моей библиотеке, т.к. мне довелось общаться с ним лично , в том числе обсудить ряд экономических сценариев. В прошлом году в Ново-Огарево была организована и встреча Президента России с Дэниэлом Эргиным по инициативе его советника Андрея Илларионова.

В ряду целей можно обозначить также карьеру Андрея Колесникова, журналиста Кремлевского пула, обращу внимание юриста по образованию, который также последнее время пошел по пути издания книг, пока ещё не мировых бестселлеров , но уже удостоенных национальных премий. Я веду речь о его книгах : «Я Путина видел», «Неизвестный Чубайс». Колесников - это в чистом виде технолог и его отличие от журналистов состоит в том, что он , как аналитик и психолог «срисовывает» политическую ситуацию , политический расклад сил. Он знает, что «черт кроется в деталях» и придает им большое значение. Другие журналисты просто описывают сказанное, соглашаются, либо оппонируют. Упоминая об Андрее Колесникове не могу не обратить внимание на его сюжет о чаепитии в Тобольске со специально подобранными молчаливыми женщинами , после которого , по его же воспоминаниям, так и звучит в его голове один вопрос : «Да что же с ними сделали в Тюменской области ?». Как видим, результат труда тюменских политтехнолгов не остался без внимания политтехнологов Кремлевского пула. В этом контексте, не случайным является и последний политический выпад Владимира Жириновского, связанный с Ямалом Тюменской области, события в Ноябрьске, где население выступило против манипуляуции выборами, а также ситуация в Тюменском СПС, что постарались замять, но что с существует как данность и уже обсуждается опять же на международных и федеральных площадках. Таким образом , встает вопрос об отставании в технологиях в Тюменской области, о чем я подробнее буду говорить ниже.

Если говорить об институтах, которые предлагают услуги по работе и контактам с глобальными игроками, то в России это должен быть опять же аналог CERA (КЕРА) , т.е. научные ассоциации с политтехнологическим уклоном, развивающиеся при самых крупных и авторитетных в мире учебных заведениях. КЕРА - это примерно та цель, к которой должен, с моей точки зрения, двигаться Тюменский нефтегазовый университет, что , тем более, актуально в контексте объявленных планов о возможном его слиянии в МЕГА-ВУЗ.

Конкуренция за названные мною цели идет очень агрессивная. Это понятно технологам «с верхних площадок». Об этом можно судить, в том числе, по тем событиям, которые мы наблюдаем последние месяцы, в связи с частичным высвобождением функций шерпы Андрея Илларионова и их передачей помощнику Президента Игорю Шувалову. После этого функции технолога –интеллектуала оказались разделенными между старомосковскими и силовиками. Конкуренция обострилась и в связи с тем, что Президентом России сформулирована новая задача о создании позитивного и цивилизованного имиджа России во внешних отношениях, т.е. международных СМИ и международных элитах, в связи с участившимся пиаратаками на Россию.

Не секрет , но на эти функции стали претендовать и структуры А.Б. Чубайса , с его ресурсом «РАО ЕЭС России» , что свидетельствует о том, что А,Б.Чубайс стал «вклиниваться» и формировать свой сектор на рынке услуг по связям с мировой общественностью. А.Б. Чубайс обозначил себя как третья сила . Учитывая при этом , что он одновременно и ВИП-персона , и технолог ( режиссер),учитывая , что он обладает политресурсом СПС, РАО «ЕЭС России», и скоро получит выборный ресурс ЖКХ, через Российские коммунальные системы (РКС) с перспективой на контроль над Государственной Думой Российской Федерации, можно понять волнение тех, кто контролирует этот блок внешних отношений. М.Б. Ходорковский, перед его известными проблемами, претендуя на посредничество в отношениях Президента с внешним миром, замечу, имел намного меньший ресурс , чем А.Б.Чубайс. Таким образом, дело совсем не в СПС и не в демократии. СПС всего лишь один из ресурсов для достоверного входа в контакты с мировыми элитами. Как видим, последнее время мы наблюдаем передел сфер влияния между технологами , ориентированными на мировой рынок, т.е. в принципе, передел - на тех площадках , куда должны двигаться амбициозные карьеристы . С таким ресурсом как у А.Б.Чубайса туда не пропустят. Он проявленная фигура , ему слишком сильно противодействуют. В те сферы может пройти одинокая фигура, воспринимаемая как слабая, за которой по видимым признакам не стоят никакие кланы, «экономист-лидер мнения», фигура , попадающий под новые критерии, в том числе, опыт в реальной экономике и т.п. , возможно вообще незнакомая фигура для общественного мнения страны.

Итак, я веду к тому, что есть несколько уровней работы технологов. Самый высший – это работа с глобальными нефтегазовыми стратегиями, т.е. определение правил в мировом масштабе. Это не мировое правительство - это игроки мирового уровня. Есть более низкие уровни , где технологи уже подстраиваются под правила, заданные технологами верхнего уровня. Из знакомых Вам примеров – это принятие 95 закона, потребовавшего подстройки регионов под эти новые правила.

В конечном счете, сегодня те, кто начинает карьеру , должны знать одно. Есть несколько уровней работы технологов. Вы этих технологов не замечаете, но они существуют, они работают, и создают для Вас новые вызовы. В 2004 году в своей статье «Стратегия или момент истины», обнародованной на сайте NewsProm.ru я более детально изложила эту идею. Суть в том, что одни создают стратегии, другие – их просчитывают, т.е. для тех, кто просчитывает, наступает момент истины о замыслах Стратегов высшего уровня. Третьи, те, кто работает на низких планах, - решают проблемы по мере их возникновения. Для них действия стратегов являются форс-мажором или иначе непредвиденными обстоятельствами. Это не самый высокий уровень. Это оперы или оперативники, так я их называю. Они маневрируют и уворачиваются от ударов. Они очень активны и вездесущи. Им до всего есть дело, они стучатся во все кабинеты, просятся на все приемы. Потому что в этом основа их выживания. Они не просчитывают, они узнают, снимают информацию. Если ВИП-персоне или его технологу , работающим в режиме оперативников , удается снять информацию у технологов- интеллектуалов и стратегов , то они мгновенно усиливаются, т.к. могут , во-первых, «навставлять палки в колеса стратегии», во-вторых, продать информацию конкурирующим стратегам и тем самым нарастить свой политический вес. Это кратковременное усиление, но оно дает шаг вперед в карьере. По причине постоянной мобилизованности и собранности у них появляется то, что я называю «звериной интуицией». Из своей практики могу сказать, я всегда точно , практически день в день, знаю , когда они придут и позвонят , и они приходят . Таким образом, задача сильных Оперов знать стратегов с высших планов и не рассказывать о них другим ВИПам-оперативникам, дабы не усилить конкурентов. Задача технологов –интеллектуалов максимально исключить контакты с Операми. Хотя полностью исключить этого о нельзя, т.к. глобальный технолог может встречно снять у Опера информацию о уже о других Стратегах. С моей точки зрения, это лишне. Стратегии лучше просчитать, а с операми - дело не иметь. У них узкая специализация на снятие информации. Они в этом сильны. Они хорошие психологи. Бывает , что неплохо зомбируют. Однако подробнее об этом я планирую сказать ниже, в блоке о безопасности коммуникаций.

Поскольку изначально мне представилась возможность поучаствовать в работе технологов высшего уровня, а уже позже изучить технологии низшего уровня, то мои услуги всегда были востребованы , и мне довелось работать со многими первыми лицами Тюменской области. Это уже названный мною В.И. Ульянов – Председатель областного совета народных депутатов, у которого я была советником. А позже заместителем генерального директора Центра стратегии регионального развития Тюменской области. Л.Ю.Рокецкий - губернатор Тюменской области, пригласивший меня на должность начальника управления по связям с общественностью администрации Тюменской области. С мэром Тюмени Киричуком Степаном Михайловичем мы сотрудничали в рамках заказа на создание Концепции развития города Тюмени. По приглашению Сергея Ивановича Сметанюка я сотрудничала с ним , будучи на должности Председателя комитета консультантов Тюменской городской Думы. Во время выборов в южном штабе Сергея Семеновича Собянина - возглавляла аналитическое направление . Довелось мне работать и в бизнес структуре, в частности , в локальной монополии ОАО «Тюменская горэлектросеть», контролирующей местные рубильники, что многие тоже относят к технологиям. Это была должность первого заместителя генерального директора по экономике и финансам , но в контракте были оговорены также по пиарподдержке ряда проектов, а также по подготвоке той деловой переписки и аналитики , которая является «входным билетом» для общения с элитами. Результатом этой публичной работы стало создание РКС, а также создание «Народной партии» , поскольку она родилась из состава трудового коллектива ОАО «Тюменская горэлектросеть» в ходе взаимодействия моего ВИПа того периода с Г.И.Раковым, и первоначально это тюменское отделение «Народной партии» было задействовано на решение проблем коммунальной энергетики.

Как видим, функции специалиста по связям с общественность и технолога могут быть спрятаны под разными должностями. В моей практике это советник , председатель комитета консультантов, дважды первый заместитель генерального директора, и непосредственно начальник управления по связям с общественностью.

Таким образом, молодым людям, делающим карьеру , надо в первую очередь, постараться обнаружить около ВИПа и в самом ВИПе технолога-интеллектаула и бдительно следить за ним и его перемещениями. Я помню Наталья Астафьева их ОРТ как-то подошла ко мне и сказала , что они с Сергеем следят за моей карьерой. Вот также должны поступать и Вы. Контролируйте на территории вашей работы все мозги , и всех генераторов идей.

Каждый из тех ВИП-персон, с которыми я работала, это легенда . Карьеры большинства из них находится в развитии. У всех есть свои козыри, свои сильные стороны, свои технологии, которые они используют на все сто процентов. Каждый из них, безусловно, находится в постоянном поиске, создает для себя новые технологии и новые возможности, вовлекает в этот поиск , работающих с ними технологов , т.е. старается полностью использовать их креативный и творческий потенциал.

Обращу внимание, каждый из тех, от кого я получила предложение о сотрудничестве, уже был к этому моменту первым лицом. Это был как раз тот начальный этап карьеры , который будущий ВИП , как правило, проходит сам, т.к. у него нет ещё в подчинении штатных должностей , на которые он может пригласить специалиста по связям с общественностью и нет достаточного финансового ресурса. У тех ВИПов, с которыми я работала, большое значение на этом первом этапе имела собственная интуиция, точнее «звериная интуиция» , природный талант, воля и желание сделать карьеру. Однако некоторые из них знали и основы технологий, т.к. были в комсомоле или окончили Высшую партийную школу.

Если говорить в контексте тех ВИПов , с которыми я работала , то надо сказать на определенных этапах знатоки технологий обгоняли менеджеров практиков . Однако если практики своевременно ликвидировали пробелы в знании технологий, то бывало - вновь брали реванш и обгоняли технологов, в чистом виде. Поскольку я анализировала и изучала карьеры не только тех, с кем работала , но и карьеры других талантливых политиков , действующих как на региональном , так и на федеральном уровне, а также карьеры мировых ВИПов, то могу сказать , что приведенные мною выводы являются общими для тех из них, кто начинал практически с нуля. С нуля – это значит, не имея родового бренда, знаменитой фамилии, родового капитала, и в целом, рода, обладающего политическим влиянием и властью, как Кеннеди, Буши, Стюарты, Романовы, Рюрики и пр.

В данном контексте не могу не заметить, что создание рода и поиск корней это не только получение энергии и родовой мудрости крайне необходимой для карьеры, но новая социальная технология, т.к. сейчас в России создаются новые роды и новые аристократии, в том числе, без увязок с прежними происхождениями. Хотя надо заметить, что многие из тех же Рюриков через пять столетий после отлучения от трона встретили октябрьскую революцию в нищете и в крестьянском сословии. По прототипу Америки можно сказать, что позже в России старые и новые роды пересекутся, воссоединяться люди старого и нового света. Появятся новые кланы, новые Семьи , и новые карьеры. Таким образом, если Вы хотите дать себе старт и у Вас пока ещё нет никакого ресурса , то займитесь поиском своих корней. Я как технолог не могла не прийти к этому . Поэтому уже более пяти лет развиваю бренд своей родовой , девичьей фамилии , контролирую это бренд юридически и оставляю за собой возможность всегда им воспользоваться. В этом контексте не могу не выразить восхищение политическим талантом Николая Николаевича Карнаухова , история рода которого представлена его сыном Максимом в сборнике родословных чтений Тюменского нефтегазового Университета , изданного к 40-летию Вуза.

Обращу внимание, что помимо всего прочего сегодня, в период централизации власти формируются новые критерии отбора кадров и среди этих критериев появились такие как контакты с интеллигенцией, контакты с заслуженными деятелями культуры, общая культура кандидата на высокую карьеру , в том числе знание истории своего рода . Если Вы презентуете историю своего рода, вы уже попадаете под один из критериев кадрового отбора . А технология победы в конкуренции за карьеру состоит из многих маленьких шагов, которые позволяют попасть под все названные мною критерии и нейтрализовать конкурентов. История рода – это шаг, который вы можете сделать уже сегодня. В 2004 году в своем ежегодном докладе идею рода и родовых инвестиций начал развивать известный гуманитарный технолог Ефим Островский, ассоциирующийся с СПС, и А.Б.Чубайсом.

Тогда, когда карьера начинается с нуля, как это было у многих ВИПов , без знания технологий можно дойти только до определенного уровня. Дальше наступает: или тупик в карьере , или возникает необходимость получения доступа к знаниям о технологиях. Как я уже отметила, часто бывает так, что возможности пригласить специалиста ещё нет, а тупик в карьере уже близок. Замечу, что сейчас этот тупик в карьере наступает раньше, т.е. на нижних ступенях карьеры , потому что многие овладели технологиями , возросла конкуренция и , как следствие, получили большое развитие технологии нейтрализации конкурентов, т.е. . технологии «асфальтирования» , «подтапливания» , отправления в забвение. Вот это как раз тот случай , когда профильный специалист должен стать мастером на все руки, т.е. должен стать «сам себе режиссером» , а следовательно должен получить дополнительное знание или образование по социальным технологиям. Ещё раз обращу внимание. Сейчас именно такая ситуация. Без технологий практически невозможно пробиться вверх по карьерной лестнице. Можно «прицепиться» паровозиком к перспективному карьеристу, но если Вы не будете расти вместе с ним в плане технологий, то рано или поздно от Вас избавятся, ибо вы будете дискредитировать ВИПа своим невежеством.

Однако рано или поздно из-за недостатка времени любой ВИП, даже владеющий технологиями, вынужден приглашать специалиста по связям с общественностью.

Когда я работала с первыми лицами, моя задача состояла в том, чтобы закрепить победу и обеспечить их дальнейшее развитие в карьере. А поскольку я была специалистом , пришедшим с верхних уровней технологий , то задача тех, кто боролся против моих ВИПов, состояла ответно в том, чтобы разрушить наши взаимоотношения с важной персоной, т.е. реализовать то, что называется «разбить связку». Это контртехнология. Исходя из моего опыта - одна из самых эффективных технологий. И эта технология была такова, что конкурент переманивал технолога-интеллектуала как специалиста к себе, усиливаясь, таким образом, во мнении элит и одновременно ослабляя ту первую ВИП-фигуру, с которой до этого работал технолог. В другом сценарии ВИПу и технологу-интеллектуалу не позволяют работать вместе с той целью , чтобы они не усиливали друг друга. Как видим, отношения ВИП персоны с его технологом, с его специалистом по работе с элитами в сегодняшнее время непосредственно и кардинально влияет на его карьеру.

Основываясь на своем опыте и наблюдениях я могу сказать, что если технолога «разлучают» с ВИПом ( мотивируют уйти или не позволяют работать вместе) , то ВИП персона теряет высоту полета, или, как я это называю «заваливается». В среднем это происходит через 2-3 года после «разлуки», в том случае, если отлученный от первого лица технолог не заменяется ещё более сильной фигурой. Мы в данном случае имеем дело не с предательством технологом ВИПа, мы имеет дело с проигрышем ВИП персоны внешним воздействиям , которые осуществляют его конкуренты.

ВИПы , как правило, понимают, что их сталкивают с технологом лбами и пытаются поссорить. «Разлука» с брендированным технологом случается тогда, когда прочее окружение первого лица, конкурирующие кланы, начинают активно и консолидировано работать против того, кто снабжает ВИП персону высокими смыслами, новыми победоносными идеями, кто интеллектуально более конкурентоспособен в сравнении с ними. В этой ситуации ВИП должен защищать своего специалиста по связям с общественностью, и если первое лицо этого не делает, то проблемы в карьере возникают уже у него. Я трижды наблюдала такие ситуации рядом с собой. И сегодня могу констатировать , что один ВИП , к сожалению, но вполне закономерно уже проиграл должность . Вторая фигура продолжает терять аппаратный вес и территорию влияния. Третья фигура теряет контроль над финансовыми потоками и имуществом. Как видим, перспективы политической фигуры можно предсказать даже только наблюдая взаимоотношения первого лица с тем , кто является при нем интеллектуальным брендом и социальным технологом. Поэтому тот , кто хочет делать карьеру должен запомнить, что никаких переговорщиков и посредников между ним и его интеллектуальным технологом быть не должно. Обе стороны должны иметь возможность «в зародыше» погасить любое недопонимание между ними, которое провоцируется окружением. ВИП и технолог : это личные отношении . Иногда они переходят в личные в буквальном смысле . Но чаще они тенденциозно толкуются оппонентами как личными. Отсюда появляются инсинуации о гомосексуализме о пр. Как видим в последние годы пол технолога также не спасает от таких провокаций, и когда провокация возникает , а она возникает часто, её развязка зависит от ума и мудрости ВИП персоны, а также его партнера по жизни. Карьера ВИПа зависит и от таких вещей. Практически каждый ВИП попадает под такую провокацию, т.к. технология относится к очень грубым, но эффективным. Из этих же грубых технологий «разбивания связок» можно назвать: блокирование передачи писем и сообщений, утеря и торговля пригласительными, дезинформация об отказе пригашенного прийти на встречу и т.п. Это уже больше аппаратные технологии.

Таким образом, карьера ВИПа и карьера технолога связаны. Они могут или вместе проигрывать, или вместе выигрывать, Бывает и так , что кто-то из них обгоняет другого , ведь технологи рано или поздно тоже становятся ВИПами, как например, Вячеслав Сурков. Если ВИП остановился в развитии, то второй в этой связке, т.е. технолог , уходит от него. Уход технолога является сигналом для политического сообщества и первому лицу допускать такого нельзя. Опять же в моей практике было так , что я переводом переходила от одного ВИПа к другому , не желая конкурировать с агрессивным окружением. После этого мне трижды предлагали вернуться на любую названную мною должность. Второй раз при аналогичной ситуации меня уговорили не портить карьеру, т.к. это было перед выборами. Так что мне пришлось отказаться от очень дорого предложения. Во время выборов С.С.Собянина , в период моей работы в штабе аналитиком, мне также поступало два очень редких по кадровой цене предложения, которые почему –то не могли подождать до завершения выборов. Опять же из своей практики могу сказать , что самые дорогие предложения поступают тогда , когда «схватились» два ВИПа. Так что будущие технологи-интеллектулы должны быть готовы , что в такие моменты им поступят весьма интересные кадровые предложения и вот тут они не должны просчитаться.

Бывает, что и ВИП расстаётся с технологом либо по той причине, что он отстает в тех технологиях, с которыми работает, либо - становится конкурентом первому лицу, пожелавшему почивать на лаврах, т.е. не желающему развиваться и теряющему высоту полета.

Главное, что надо уяснить : если у ВИПа проблемы с технологом, то у него проблемы с карьерой. Но чаще бывает такая ситуация , что и первое лицо и технолог начинают отставать от времени , однако при этом крайне довольны друг другом. Финал печален.

Итак! Первое лицо должно следить за технологами и политтехнологиями. За тенденциями на этом рынке, т.е. осуществлять своего рода маркетинг, ноу-хау на этом рынке и пр.

В этом контексте и на основе своего опыта дам ряд советов , обозначу несколько тенденций и некоторые угрозы.

Продолжение

Все материалы раздела «Финансы, банки, рубль, власть»

Реклама


© Авторские права на идею сайта, концепцию сайта, рубрики сайта, содержание материалов сайта (за исключением материалов внешних авторов) принадлежат Наталье Ярославовой-Оболенской.

Создание сайта — ЭЛКОС